AI coworker for Slack-to-preview work

Cory 把真實需求,交成團隊能 review 的成果。

先釐清目標、限制與風險,再做出可打開、可驗證、可接手的版本。

從 Slack 的一句需求開始,Cory 會補脈絡、推進第一版,並把 Linear 任務、GitHub 變更、預覽連結與剩餘風險放回 handoff。

  • Slack 需求進來
  • 版本可預覽
  • 風險有證據
Cory teammate board
today's brief

「想優化網頁:加入 Cory 實際案例,並說清楚 Slack、Linear、GitHub 如何接進工作流。」

capture context

從 Slack 收斂需求

附件、目標、限制與非目標先整理成可執行的工作包。

prototype fast

改出可看的頁面

文案、案例圖片與價值主張落到畫面,讓回饋更具體。

workflow memory

接上團隊工具

  • Slack 補齊請求脈絡
  • Linear 對齊任務狀態
  • GitHub 保留變更證據
handoff style

交付可接手

可預覽頁面
實際變更檔案
驗證與剩餘風險
對齊更快

把抽象需求變成可看的版本

先看見第一版畫面、文件或流程,再討論方向。

交接更穩

上下文、取捨與邊界一起交回

老闆、營運、產品與工程能沿用同一份脈絡。

風險可控

知道何時推進,也知道何時停下來問

缺資料、需要決策或驗證不足時,清楚標出 blocker。

Real Cory use case

這個 landing page 本身,就是 Cory 協助打造的實際案例。

使用者在 Slack 提出優化需求並附上案例圖片;Cory 在受控工作包中釐清範圍、整合素材、改寫頁面敘事,最後產出團隊可直接檢視的 channel public preview。

01

需求與附件進入同一個任務

Slack 上的要求、圖片與限制會被轉成明確目標與 non-goals。

02

Cory 推進可檢視版本

修改 HTML、CSS 與文案,讓抽象想法變成可以打開 review 的頁面。

03

交付時留下證據

預覽 URL、變更檔案、實際驗證與未解風險一起回到 handoff。

Cory 工作狀態頁面截圖,顯示 alpha-dev-agent 正在為 landing page 任務產出 preview。
Slack 上傳的 Cory 實際使用案例:需求被轉成 Preview 工作包,Cory 持續回報狀態與下一步。

Problems Cory is designed to solve

團隊真正卡住的地方:需求理解、交付信任、接手邊界。

Cory 先回到人的問題:誰要決策、誰要接手、誰最怕風險失控。接著才把能力放進工作流。

「Cory 把問題推進到能被判斷。」

適合需要速度,也需要品質與治理邊界的團隊。
01

主管想快看方向

Cory 把目標、痛點與可判斷版本整理出來。

02

產品與營運怕轉交失真

背景、限制、非目標與下一步會一起放回 handoff。

03

工程需要邊界與驗證

改動、檢查與未解風險會清楚留下。

Value proposition architecture

Cory 的產品承諾:能做事、好合作、交付可信。

能力、合作體感與交付證據一起運作,讓團隊知道如何 review 與接手。

Cory 能做什麼

把數位工作的模糊問題,推進成有畫面、有文件、有下一步的成果。

把想法變成可檢視成果

首頁、提案頁、流程稿、內部工具與摘要,先推到可討論的一版。

理解數位工作怎麼卡住

看任務、工具、權限、狀態與交付之間的斷點。

把工程變更帶著脈絡交回來

能讀程式、改程式、跑檢查,也理解 review 需要的資訊。

處理阻塞與下一步

遇到缺資料、權限不足或決策未定,會說清楚卡點與恢復路徑。

幫人更快做負責任的判斷

整理選項、取捨與風險,讓人保留拍板權。

Design thinking in motion

Cory 的工作節奏:理解、收斂、原型、驗證、交接。

速度要能被 review。每一步都留下足夠脈絡,讓下一個人接得住。

1

Empathize:先抓住誰真的需要被幫助

釐清使用者、決策者與接手者的痛點。

2

Define:把模糊需求框成可交付任務

整理目標、非目標、限制、成功標準與需要人拍板的地方。

3

Prototype:先做出第一個可判斷版本

用頁面、摘要或流程圖,讓人能看、能改、能回饋。

4

Validate:把檢查與不確定講清楚

實際跑過什麼、沒跑什麼、還有哪裡需要判斷,都不藏在一句完成裡。

5

Handoff:讓下一個人能接手

把預覽、改動、驗證與剩餘風險放在一起,讓 review 和下一步更省力。

Workflow integrations

Cory 接進 Slack、Linear、GitHub,補位在團隊原本工作的地方。

不需要團隊換一套流程。Cory 讀懂請求、任務與程式碼脈絡,再把可預覽成果與證據回寫到人已經在看的工具裡。

S

Slack:需求入口與進度回報

團隊用自然語言描述需求、補附件、確認 blocker。Cory 把脈絡轉成可執行工作,並回報目前階段、下一步與是否需要人決策。

L

Linear:任務邊界與狀態同步

將需求對齊 ticket、scope、non-goals 與完成條件,讓 PM、營運與工程看見同一個工作狀態,而不是散落在對話裡。

G

GitHub:變更、驗證與 review 證據

Cory 能讀懂 repo、做出最小可信變更、跑可用檢查,並把 changed files、驗證結果與剩餘風險整理成 review 需要的證據包。

Slack request -> Linear scope -> GitHub change -> Preview handoff

Best first missions

從能打開、能討論、風險可控的任務開始。

第一批任務適合聚焦小範圍:快速對齊、低風險、容易 review。

品牌與產品

首頁、產品頁與提案頁

把主標、副標、敘事與 CTA 做成能 review 的版本,讓決策回到 value proposition 與畫面。

內部流程

內部工具與營運介面

欄位、狀態、流程與操作路徑先變成可討論的一版。

工程協作

小型功能、修正與驗證

適合明確、可控、需要交代清楚的任務,尤其是會影響交付節奏的細節工作。

跨部門溝通

把技術成果翻成可決策的摘要

讓主管、營運與工程在同一份成果上說話。

Conversion copy

首頁訊息先收斂成一組能直接測試的價值主張。

主軸聚焦團隊痛點,再用能力、協作體感與可信交付補強。

Primary headline

Cory 把模糊需求,交成團隊能 review 的成果。

User pain

需求要被理解,交付要被信任。

Reason to believe

Slack 收需求、Linear 對齊範圍、GitHub 留變更證據,Harness 讓交付可 review。

CTA

從一個低風險但真實的任務開始,先看 Cory 會怎麼補位。

Good teammate boundaries

主動,但有邊界。

  • 重要商業與治理決策,仍由人拍板。
  • 缺資料會停下來問,不把猜測包裝成完成。
  • 未驗證的結果不會假裝穩定。
  • 交付時留下團隊能接棒的上下文與證據。

Next step

帶一個真實需求來,先看 Cory 如何把它推到可判斷。

從 Slack 丟一個 landing page、內部工具或低風險修正需求開始,先看一版可 review 的成果。